1月11日，陜西有色金屬集團召開總部行政機構調整宣布會議。經(jīng)過5個月努力，集團公司基本完成“總部機關化”問題專項整改工作。整改后，集團總部行政部門從14個優(yōu)化縮減至9個，壓縮超三分之一。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總地質師朱華平宣布集團總部行政機構調整方案，黨委副書記郭仕龍宣布有關干部任職決定。

去年8月，陜西有色金屬集團按照省國資委關于開展省屬企業(yè)“總部機關化”問題專項整改工作的要求，圍繞國有資本投資公司的功能定位，以增強集團總部在戰(zhàn)略引領、資本運作、風控合規(guī)、審計監(jiān)督等方面管控能力為目的，扎實推進“總部機關化”問題專項整改。

集團公司黨委多次召開會議研究部署，經(jīng)過5個月的努力，“總部機關化”問題專項整改工作基本完成，整改工作清單中“研究提出總部職能、機構、崗位優(yōu)化方案”等9項重點內(nèi)容全部落實到位。調整后，陜西有色金屬集團總部9個行政部門為：辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室）、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、安全環(huán)保應急部、資產(chǎn)財務金融部、人力資源培訓部、審計監(jiān)督內(nèi)控部、法規(guī)政策研究部、科研技術創(chuàng)新部。

鄒武裝就做好總部行政機構調整后相關工作和集團公司當前重點工作提出三點要求。一是快速完成工作交接，確保各項工作無縫銜接，有序、暢通和高效。二是優(yōu)化崗位分工，發(fā)揮管理優(yōu)勢。要統(tǒng)籌部門職責、崗位設置和人員配置，進一步明確每位員工的崗位職責，確保工作無疏漏、責任不留白。三是以本次機構調整為契機，夯實管理基礎、提高管理效能，錨定2021年集團公司重點工作、緊盯“十四五”發(fā)展規(guī)劃，狠抓落實，多作貢獻，再創(chuàng)佳績。

鄒武裝強調，總部領導干部要認真貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話精神和習近平總書記關于國企改革、黨的建設的重要論述，落實好習近平總書記對國有企業(yè)領導干部提出的“二十字”標準。要提高政治站位，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴于律己，嚴守底線，廉潔從業(yè)。要明確肩負的責任，珍惜組織給予的機會和職工群眾的信任，善于團結協(xié)作，不斷提高能力。領導干部不僅要有明晰的工作思路、以人為本的管理藝術，而且要有務實的工作作風、高尚的人格魅力，希望各部門負責人能夠團結帶領廣大員工在有色事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中展現(xiàn)新形象、實現(xiàn)新作為。

集團公司總部中層干部參加會議。