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陽極分公司全面推行TPM管理工作

2021-7-12 12:20| 發(fā)布者: 素箋淡墨| 查看: 4645| 評論: 0|原作者: 蒲杰榮分享到：

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摘要: 全員生產設備保全實踐活動(以下簡稱“TPM”)是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)維護管理體系。陽極分公司設備繁多且自動化程度高，工作環(huán)境復雜，設備在長時間、高 ...

全員生產設備保全實踐活動(以下簡稱“TPM”)是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)維護管理體系。陽極分公司設備繁多且自動化程度高，工作環(huán)境復雜，設備在長時間、高強度的運行過程中，機械部件磨損嚴重、間隙增大，設備的穩(wěn)定性、可靠性和運轉效率也隨之降低，如果不及時做好維護保養(yǎng)，極有可能導致機械設備喪失其固有的性能，無法正常運行。因此，在分公司全面推行“TPM”工作勢在必行。

為使“TPM”工作取得實效，分公司按照公司關于《全員生產設備保全實踐活動（TPM）》文件要求，由分公司設備管理部牽頭，強化設備日常管理，督促各車間建立科學有效的管理制度，制定詳細周全的設備維護、保養(yǎng)計劃，并督導各車間在執(zhí)行和落實上不打折扣。

各車間嚴格按照制度、計劃要求，開展以操作工日常點檢與維護保養(yǎng)相結合，維修工巡視點檢與預防檢修、改善維修相結合的管理模式。但在實際開展過程中，人員素質參差不齊成為落實好設備維護保養(yǎng)工作的重點和難點。面對這一情況，分公司創(chuàng)新活動形式，以組裝車間為試點“單位”，在各關鍵設備的點檢、維護、保養(yǎng)展板，并將展板懸掛于設備醒目位置，操作人員可通過圖文并茂的內容展示，隨時觀看學習，并按照展板中描述的方式方法對各設備既定部位進行及時、準確的點檢、維護、保養(yǎng)，把設備故障扼殺在萌芽狀態(tài)。

自分公司“TPM”工作開展以來，規(guī)范了各車間巡視點檢、維護保養(yǎng)制度，增強了檢修、操作人員的責任心和技術水平，設備故障率也明顯下降，運轉率顯著提高，節(jié)省了設備維保、運行成本，使分公司精益化管理工作更上新臺階。

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